La experiencia en la gerencia y en las ciencias administrativas indica que estamos viviendo una ​hipercomplejidad organizacional​, una organización como PDVSA que involucra petróleo, gas, minería y energía, además de procesos complejos como exploración, explotación, refinación, transporte, y comercialización, un entorno económico cada vez más competido con la aparición de nuevos productos como "shale oil", o la lutitas, nuevas fuentes de energías que compiten con el petróleo, nuevos oferentes en el mercado, tecnologías emergentes, cambios en el patrón de consumo y ahorro de energías, en otras palabras, ​cuesta pensar que esta responsabilidad pueda recaer en una persona o un pequeño grupo de personas, que además, no conocen del negocio, y que independientemente de los deseos y buenas intenciones, si los hubiere, la probabilidad de éxito es igual a cero​.

Una empresa como PDVSA, sometida a un entorno descrito en el párrafo anterior, sumado a una disminución de la producción, reducción en sus márgenes de ganancia, con una nómina abultada, decenas de funciones no inherentes al negocio, con cargas financieras por razones políticas y en situación de "default" crediticio, no exageramos al evaluarla en forma objetiva en la actual disyuntiva en la cual se encuentra : ​Quebrar o sobrevivir. Para esto último se tiene que tomar medidas extraordinarias coherentes, profesionales y sistémicas. En situaciones normales podríamos hacerle unas sugerencias al gobierno si realmente quiere salvar nuestra principal industria:

1. Contratar a empresas consultoras especializadas en el área de energía en reorganización y reestructuración de empresas. Estamos consciente que ésta solución no goza del consenso de este gobierno, dado su sesgo político, amén de las limitaciones que tiene la empresa en contratar con terceros por aquellos de las sanciones emanadas por el gobierno norteamericano.

2. Intervención de PDVSA conformando un grupo multidisciplinario, con conocimiento del negocio y ajenos al tema político partidista. que abarque toda la cadena generadora de valor, hasta examinar su viabilidad empresarial, recuperación y relanzamiento, tomando en cuenta la inversión necesaria, el tiempo de recuperación y su probabilidad de éxito en el menor tiempo posible.

Si se ignora lo anterior y nos atenemos al contenido y mandato del Decreto, será inevitable el fracaso y la destrucción total de nuestra principal fuente de ingresos. En ese camino marchamos a paso de vencedores.

¿Qué hacer con PDVSA?